Программа развития учреждения – это планированная система управленческих действий по достижению желаемой модели учреждения Система управленческих действий, заложенных в программу, должна затрагивать всех участников педагогического процесса: детей, педагогов, руководителя учреждения, родителей.
Программа развития ориентирована в конечном итоге на решение одной главной проблемы - повышение качества обучения и воспитания. Необходимо учитывать специфические особенности конкретного педагогического коллектива дошкольного учреждения, реальной обстановки и условий, тех сотрудников, кто будет осуществлять на практике мероприятия, предусмотренные в программе развития.
Программу развития дошкольного учреждения можно разрабатывать по разным технологиям. Технология В. С.Лазарева и М. М. Поташника включает следующие процедуры написания программы:
– подготовка информации о дошкольном учреждении;
– проблемный анализ состояния дошкольного образовательного учреждения;
– формирование концепции нового дошкольного учреждения;
– разработка стратегии и задач перехода к новому дошкольному
учреждению;
– определение целей реализации программы;
– разработка плана действий.
Составление программы условно разделяется на 3 этапа:
I этап – аналитический
Цель: определение уровня работы дошкольного образовательного учреждения.
1. Анализ уровня работы учреждения по следующим позициям:
а) уровень развития детей;
б) профессиональная компетентность педагогов;
в) уровень реализации воспитательно-образовательных программ;
г) результативность инновационной деятельности;
д) методическое и дидактическое обеспечение учебно-воспитательного процесса;
е) уровень созданной развивающей среды; наличие комфортных условий пребывания детей в дошкольном образовательном учреждении;
з) материально-техническое обеспечение. Выявление динамики (положительной или отрицательной) по всем указанным позициям.
2. Подведение с педагогами итогов работы, определение положительного и отрицательного в работе (что не устраивает руководителя, что не удовлетворяет педагогов).
3. Проведение анкетирования родителей с целью выявления их представлений о работе учреждения, степени их удовлетворенности этой работой.
II этап — прогностический
Цель: определение модели будущего учреждения.
1. Создание Совета программы из активных сотрудников дошкольного образовательного учреждения (педагогов, медицинских работников и т.д.) и родителей.
2. Проведение «мозговой атаки» с педагогами с целью выявления их мнений и желаний, видения работы своего учреждения.
3. Сбор информации об учреждениях культуры, здравоохранения, образования (школах, учреждениях дополнительного образования) с целью определения содержания и форм взаимодействия с ними.
4. Обработка полученной информации.
5. Формулировка концепции будущего учреждения. Определение:
а) вида учреждения;
б) содержания учебно-воспитательного процесса;
в) базисного и дополнительного содержания образования;
г) методического и дидактического обеспечения;
Другое по теме:
Работа с одаренными учащимися в процессе довузовской подготовки
В настоящее время в крае в учреждениях дополнительного образования детей: Дворец детского творчества города Ставрополя (Малая академия наук), ГОУ ДОД. «Поиск», краевой центр детско-юношеского технического творчества (Малая техническая академия), краевой центр экологии, туризма, краеведения (Краевая ...
Насекомые как временные обитатели уголка природы
Рассмотрим беспозвоночных животных, которых рекомендуется держать в уголках живой природы детских садов. Начнем с моллюсков - катушки, лужанки и физы, которых целесообразно держать в аквариумах вместе с рыбами. Катушка водится в болотах и прудах. Тело свое она прячет в раковину. Передвигается это ж ...
Придумывание слов на определённый звук
В дошкольном возрасте основной вид деятельности ребенка – это игра. Занимательная игровая ситуация помогает ребёнку комфортно и эффективно развивать фонематический слух и преодолевать дефектное произношение на индивидуальных, групповых и фронтальных занятиях. Вначале детей учим слышать, различать и ...